Test konkurenčnosti meri pripravljenost organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji. Sestavljen je iz 12 ključnih vprašanj, ki podajo dobro začetno oceno na kakšni stopnji je vaša organizacija na najpomembnejših točkah razvoja digitalne konkurenčnosti. Test torej pokaže, kakšne možnosti imate v tekmovanju z digitalno bolj razvitimi organizacijami. Ko boste izpolnili test do konca, boste prejeli poročilo o doseženih točkah in kratko oceno, ki vam bo služila za orientacijo pri vaših nadaljnjih aktivnosti na področju digitalnosti.

Dodatna uporabna vrednost testa za digitalne začetnike so vsebinske razlage temeljnih pojmov digitalnosti, ki jih najdete pod rumenim znakom.

Izpolnjevanje testa lahko tudi začasno prekinete in nadaljujete naslednjič, kar storite s klikom na ikono ✉. Posamezne odgovore ni potrebno shranjevati, saj se le-ti sproti shranijo samodejno.

Podatki o vaši organizaciji / podjetju:

Organizacija

Vaše ime in priimek

Vaš e-mail

Vaša funkcija v podjetju

Sprejemam politiko zasebnosti

Prijavljam se na Askit mesečnik Svet digitalnosti

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Kliknite za začetek testa:

Želite zapreti test?

Povezavo do testa smo vam poslali na vaš elektronski naslov.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

1. Kako vidite značilnosti digitalne ekonomije v povezavi z vašim poslovanjem?

Ne vidim bistvene razlike od tradicionalnega poslovanja.

Predvsem kot spremembo tehnoloških pogojev poslovanja.

Predvsem kot spremembo pogojev poslovanja s kupci.

Kot povezan sklop digitalnih nevarnosti in priložnosti za našo organizacijo, za katere je potrebno iskati ustrezne nove poslovne digitalne rešitve.

Kot zaostrene pogoje konkurenčnosti poslovanja, ki že sedaj bistveno vplivajo na našo poslovno prihodnost.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

2. Kdo v vaši organizaciji načrtno in sistematično vodi pristop uvajanja digitalnosti in koliko časa temu nameni (označite najbližji odgovor)?

Trenutno še nihče formalno oz. za to porabimo manj kot 10 ur na teden.

Vodja informatike (CIO) z vsaj 25% svojega časa (vsaj 10 ur na teden).

Vodja informatike (CIO) ali vodja uvajanja digitalizacije (CDO) z vsaj 50% svojega časa (20 ur).

Vodja uvajanja digitalnega poslovanja (CDO) 100% ali 42 ur na teden.

Direktor oziroma predsednik uprave (CEO) z vsaj 10% svojega časa (4 ure na teden) in vodja digitalnega poslovanja (CDO) 100% (42 ur).

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

3. Ali imate v vaši organizaciji za načrtni razvoj digitalnosti izdelano digitalno strategijo?

Še nimamo digitalne strategije.

Šele začenjamo s pripravo digitalne srategije.

Razvoj digitalnosti imamo pokrit v okviru IT strategije, oziroma kot dodatno besedilo v okviru poslovne strategije.

Sicer imamo digitalno strategijo izdelano kot samostojen dokument, a se ta večinoma nanaša le na uvedbo IT/digitalnih rešitev.

Naša digitalna strategija je integralni del poslovne strategije. Poleg tehnološko digitalnega razvoja, z njo pokrivamo tudi poslovni razvoj naše organizacije, glede na značilnosti digitalne ekonomije.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

4. Kakšno analizo (digitalne) konkurence izvajate v vaši organizaciji?

Ne izvajamo stalne analize konkurence.

Izvajamo klasično analizo konkurence.

Izvajamo delno analizo digitalne konkurence, predvsem prodajno v naši branži.

Izvajamo celovito analizo digitalne konkurence na podlagi digitalnih elementov, kot so: BX, CX, digitalni produkti in storitve, digitalni poslovni modeli.

Izvajamo celovito digitalno analizo konkurence, tudi asimetrično, to je analizo naših konkurentov izven branže našega poslovanja.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

5. Ali imate v vaši organizaciji definiran načrt razvoja digitalnih zmožnosti (digital capabilities)?

Sploh nimamo definiranih digitalnih zmožnosti.

Sicer imamo definirane nekatere digitalne zmožnosti, a se z njimi nihče ne ukvarja načrtno.

Imamo definirane najmanj 3 ključne digitalne zmožnosti, kot tudi aktivnosti za njihovo izboljšanje, a ne v obliki načrta.

Imamo definirane ključne digitalne zmožnosti in celovit načrt za njihov razvoj.

Imamo definirane digitalne zmožnosti, ki jih potrebujemo za uresničitev digitalne strategije, vrzel (gap) med obstoječimi in potrebnimi digitalnimi zmožnostmi ter celovit načrt za odpravo te vrzeli.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

6. Katere elemente ekonomije izkušnje (Experience economy) imate vpeljane?

Nobenih načrtno.

Uporabniško izkušnjo (UX).

Poleg UX tudi CX (izkušnjo kupca).

Poleg Cx tudi Ex (izkušnjo zaposlenih).

UX, CX, EX povezujemo z Bx (izkušnjo blagovne znamke), ki jo povezujemo s potrebami naših kupcev, ki nam zaupajo tiste podatke, s pomočjo katerih jim lahko v realnem času oblikujemo personalizirano ponudbo z izkušnjo, ki si jo zapomnijo.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

7. Kako inovirate (digitalne) poslovne modele?

Nimamo vzpostavljenega procesa inoviranja poslovnih modelov.

Imamo vzpostavljen proces klasičnega inoviranja poslovnih modelov.

Imamo vzpostavljen proces inoviranja digitalnih poslovnih modelov.

S pomočjo digitalnih tehnologij vsaj 1 x letno inoviramo vsaj 2 elementa poslovnega modela.

Načrtujemo vsaj eno digitalno platformo.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

8. Kakšen nivo usmerjenosti v stranke (customer centricity) imate?

Nimamo načrtno definiranih elementov usmerjenosti v stranko.

Definirane imamo nakupne persone in njihovo popotovanje (customer journey), katerim (vsaj delno) prilagajamo ponudbo.

Narejeno imamo CX analizo: persone kupcev, popotovanje person, pripadajoče digitalne kanale in točke stikov (touchpoints), elemente izkušnje kupcev, podatke o kupcih in za kupce.

Na podlagi analize Cx in določitve odgovornosti imamo vzpostavljeno Enotno upravljanje kupcev skozi celotno podjetje.

Povezujemo analizo Cx, Ex in Bx v personalizirano ponudbo vrednosti, za posamezno nakupno persono skozi njen celoten življenjski cikel .

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

9. Kako v vaši organizaciji upravljate s podatki?

Podatke ne upravljamo celovito in načrtno.

Klasično preko nadzorne plošče (dashboard-a), kjer je večina podatkov izračunanih kazalcev iz preteklih podatkov.

Upravljamo notranje podatke v realnem času – vsi poslovni kazalci so izračunani iz sprotnih podatkov. Dostop do njih imamo od koderkoli (mobile dashboard).

Z vsemi podatki, tako z zunanjimi (nestrukturirani), kot notranjimi (strukturirani iz IS in drugih virov). upravljamo povezano v realnem času. Podatki nam služijo za sprejemanje odločitev.

Center našega upravljanja s podatki predstavljajo podatki o kupcih, ostali zunanji in notranji podatki jih nadgrajujejo, Ne upravljamo samo podatke v realnem času, temveč jih skupaj s preteklimi podatki uporabljamo tudi za napovedovanje prihodnosti. Pri tem si pomagamo z napredno digitalno tehnologijo (npr. AI), ki smo jo že vključili v odločanje. Smo »data driven« podjetje - odločitve sprejemamo brez zamikov na podlagi preverjenih celovitih podatkov.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

10. Katere aktivnosti imate v vaši organizaciji v povezavi z digitalnimi talenti?

Nimamo definiranih aktivnosti za digitalne talente.

Imamo načrt izobraževanj za razvoj digitalnih kompetenc.

Imamo razvit načrtni neprekinjen sistem kadrovanja digitalnih talentov.

Imamo neprekinjeno izobraževanje in kadrovanje digitalnih talentov, kot tudi načrt razvoja digitalnih delovnih mest.

Za uresničitev digitalne strategije imamo definirane digitalne profile in digitalni kompetenčni model ter digitalna delovna mesta, vrzel (gap) med obstoječimi in potrebnimi digitalnimi talenti ter celovit načrt odprave te vrzeli.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

11. Kako v vaši organizaciji razvijate digitalno kulturo?

Se ne ukvarjamo s tem.

Sicer poznamo nekatere značilnosti digitalne kulture, a se z njimi nihče ne ukvarja načrtno.

Imamo definirane najmanj 3 ključne značilnosti digitalne kulture, tudi aktivnosti za razvoj, a ne načrtovanih.

Imamo definiranih večino ključnih značilnosti digitalne kulture in celovit načrt za njihov razvoj.

Imamo definiranih večino ključnih značilnosti digitalne kulture, ki jih potrebujemo za uresničitev digitalne strategije, vrzel (gap) med obstoječimi in potrebnimi značilnostmi digitalne kulture ter celovit načrt za odpravo te vrzeli.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

Merimo pripravljenost vaše organizacije na nove pogoje poslovanja v digitalni ekonomiji.

12. Ali imate v vaši organizaciji vpeljane digitalne KPI-je?

Nimamo vpeljanih specifičnih digitalnih KPI-jev.

Imamo za avtomatizacijo procesov in merjenje produktivnosti dela.

Imamo za življenjski cikel kupca s poudarkom na izkušnji kupca (Cx).

Imamo za digitalni marketing.

Digitalne KPI-je imamo vpeljane tudi na drugih področjih, kot npr. HR, inovativnost, razvoj vrednosti za kupca.

Za nadaljevanje preverite vsa obvezna polja.

13. Rezultat testa

Error code: 532%)